Van leidinggeven aan anderen naar leidinggeven met anderen

Hoe zorg je ervoor dat leidinggevenden niet alleen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen team, maar ook voor het grotere geheel?

Veel organisaties investeren volop in de ontwikkeling van individuele leidinggevenden. Maar goed individueel leiderschap leidt niet automatisch tot goed collectief leiderschap. Managementteams bestaan vaak uit betrokken en competente mensen die het toch lastig vinden om écht samen leiding te geven.

In deze interactieve sessie neemt Steven van den Heuvel je aan de hand van zijn boek Het High Impact MT mee in de wereld van collectief leiderschap.

We verdiepen ons in drie belangrijke thema’s:

1. Je MT als eerste team. Waarom voelen leidinggevenden zich vaak meer verbonden met hun eigen afdeling dan met het managementteam? En wat vraagt het om het grotere geheel voorop te stellen?
2. Het ongemakkelijke gesprek. Waarom vermijden zelfs ervaren leidinggevenden lastige gesprekken? Hoe doorbreek je patronen van conflictvermijding en versterk je onderling vertrouwen?
3. Van goede bedoelingen naar gezamenlijk gedrag. Hoe zorg je dat collectief leiderschap niet bij mooie woorden blijft, maar zichtbaar wordt in dagelijkse keuzes, overlegstructuren en samenwerking?

De sessie combineert persoonlijke verhalen, wetenschappelijke inzichten en herkenbare praktijkvoorbeelden met interactieve oefeningen en ruimte voor uitwisseling. Deelnemers reflecteren op hun eigen leiderschap en krijgen concrete handvatten om de samenwerking binnen hun managementteam te versterken.

Na afloop heb je inzicht in de belangrijkste belemmeringen voor collectief leiderschap, herken je patronen binnen je eigen MT en weet je welke eerste stappen je kan zetten om meer als één team leiding te geven.

Kernboodschap: Collectief leiderschap begint wanneer leidinggevenden niet alleen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen team, maar samen voor het grotere geheel.